巴菲特寫給股東的信

在一個團隊裡，擁有一流的人才，比設計管理階層體系、或釐清誰在何時該向誰報告，顯然更為重要。（巴菲特寫給股東的信P.16）
 

 

 

巴菲特認為在遴聘最高執行長時尤其應該要小心謹慎，因為最高執行長與其他員工之間存有三個重要的差異。第一，由於缺乏適當的標準來評估最高執行長的工作表現，而且這些評估標準容易受到人為因素的影響，所以最高執行長的工作表現評估，要比其他員工更為困難；其次，由於沒有其他員工比最高執行長更資深，因此沒有人可以來評估其工作表現；第三，董事會也無法擔當上述比最高執行長更資深員工的角色，因為最高執行長與董事之間的關係一直是氣味相投的。（巴菲特寫給股東的信P.16）

 

企業的改革通常最著眼於協調管理階層與股東之間的利益，或是強化董事會監督最高執行長工作表現的能力。（巴菲特寫給股東的信P.17）

 

作投資的稅後報酬，至少要等同於原始的投資金額加上合理報酬的購買力。（巴菲特寫給股東的信P.25）

 

寧可差不多對，也不要明確地犯錯。（巴菲特寫給股東的信P.26）